一(yī)家(jiā)在山(shān)東(dōng₽λ‍∞)省內(nèi)小(xiǎo)有(yǒu)名氣的(de)中等規模化(hu®✘∞à)工(gōng)企業(yè)的(de)兩↑Ω≥條生(shēng)産線開(kāi)始頻(pín)繁出©♠ 現(xiàn)故障，設備正常運行(xín✔≈g)周期越來(lái)越短(duǎn)，先是(shì)一(yī)月≥δ₹(yuè)一(yī)停，後是(shì)十天一(yī)停≈★φ。停機(jī)維修所造成的(de)生(shēng)産利潤損失讓老(lΩβ≤≈ǎo)闆心疼不(bù)已。這(zhè)企業(yè)老(lǎo)總考慮§‌"再三，最後決定拿(ná)出一(yī)筆(bǐ)資金(jīn)選派幾名& ÷骨幹外(wài)出學習(xí)先進設備管理(lǐ♣↕‍)制(zhì)度，主要(yào)是(shì)5S和(hé)TPM等。‍←<這(zhè)幾名骨幹确也(yě)不(bù)負重托，γ≠ ∏回來(lái)後就(jiù)按照(zhào)他(tā)們學習(xí)的™Ω÷☆(de)制(zhì)度、理(lǐ)念開(kāi)始運作(zuò≈←&)起來(lái)，不(bù)久就(jiù)取得(de)了(le♠<≤)可(kě)喜的(de)成果：車(chē)間(jiān)幹淨衛 ε≥ 生(shēng)了(le)，設備的(de)日(rì)常維護也(™∏yě)認真仔細了(le)。　　可(kě)是( ♣↔shì)好(hǎo)景不(bù)長(cháng)，額外(wài)增≠♥加的(de)工(gōng)作(zuò)量和(hé)無報(bào)酬的¥♦​&(de)經常加班引起了(le)一(yī)線工(gōng)人(↕αrén)的(de)普遍抵觸，緊接著(zhe)又(yòu)發生(shēng)了(↓♦ε le)一(yī)起化(huà)學罐腐蝕性滲漏，導緻全生(shēng)産線±>停止生(shēng)産兩天半，使公司三個(gè)月(yuè)®β的(de)利潤随之泡湯，這(zhè)嚴重打擊了(le)全公司上(shàng" ∞☆)下(xià)的(de)士氣。随後公司又(yòu)高(♠♣$gāo)價聘請(qǐng)某設備管理(lǐ)培訓機(jī)構針對♠☆(duì)公司設備現(xiàn)狀進行(xíng)指導，但(dàn)也>✔(yě)無法有(yǒu)效克服因設備腐蝕和(hé)高γ÷(gāo)溫高(gāo)壓等這(zhè)些(xiē)客觀的(γ✔£de)、非人(rén)為(wèi)因素對(duì)生(shēng)±÷ε産的(de)影(yǐng)響，設備故障損失和(hé)維修費(fè÷♠i)用(yòng)依然沒見(jiàn)明(míngδ¥≤)顯減少(shǎo)，因此下(xià)至工(gōng)人(rén)上(sh↔™♦✔àng)到(dào)主管都(dōu)很(hěn)排斥這<≈£ε(zhè)種所謂的(de)5S、TPM，認為(wèi)是(sh¥∞ì)花(huā)拳繡腿，不(bù)實用(yòng)。

這(zhè)個(gè)企業(yè)的(de)情況其實很(hěn)有(yǒ♦σu)代表性。當前我國(guó)不(bù)少(shǎo)企業(Ω✔←yè)都(dōu)切實認識到(dào)了(le)生(shēng)産設備管σγ₽理(lǐ)方面存在著(zhe)嚴重問(wèn↑φεφ)題，需要(yào)盡快(kuài)改善，于是(sh&♦♦₽ì)他(tā)們不(bù)惜花(huā)費(fèi)重金(jīn)去(qù)♦>學習(xí)先進的(de)管理(lǐ)制(zhì)度、模式、方法，于是(sh₩≈ì)5S/6S/7S、TPM等成了(le)大(dà)家(jiā)挂在嘴邊£↕₩•的(de)熱(rè)門(mén)理(lǐ)念，于是(shì)在學習(xí₩<)培訓中充滿了(le)熱(rè)情和(hé)幹勁，待到(dào)企業(yè)‍© π真正實施和(hé)執行(xíng)時(shí)，不(bù)久就(jiù)堆滿∑α了(le)抵觸與失望。　　我們不(bù)禁要(yào)問(>♦wèn)：在日(rì)本已經取得(de)巨大(dà)成功的(de)先進管←δ理(lǐ)制(zhì)度，為(wèi)什(shén)麽在國(guó)內(n★¥₽èi)實施起來(lái)卻如(rú)此的(de)₽→♠困難呢(ne)？　　我認為(wèi)，我們企業(yè)隻<'€是(shì)複制(zhì)了(le)這(zhè)些(xiē)管理(lǐ)制(z™™hì)度，而在具體(tǐ)的(de)設備維護修理(lǐ)技(jì)術(s ©←∞hù)手段上(shàng)十分(fēn)缺乏，這(zhè)就(jiβ↓ù)是(shì)問(wèn)題的(de)根源之一(yī$∑"₹)。衛生(shēng)搞得(de)再好(hǎo)，在防止設備磨損滲漏上(∞±shàng)找不(bù)到(dào)有(σ•&yǒu)效辦法，也(yě)不(bù)能(néng)根除設備故障。正如(rú↕₹γ")一(yī)些(xiē)專業(yè)人(rén)士和(hé)專家(jiā)痛♣δ✘↕批的(de)那(nà)樣，如(rú)此空(kōng)泛的(πβde)理(lǐ)念灌輸方式的(de)實施，隻不ε​'™(bù)過是(shì)學到(dào)了(↕≠Ω≥le)人(rén)家(jiā)的(de)一(yī)點皮毛，要(yào£>)成功簡直是(shì)天方夜譚。　　然而β∏掌握和(hé)應用(yòng)設備維護修♦∏×理(lǐ)技(jì)術(shù)的(de)，是σ•α(shì)人(rén)。我們的(de)企業(yè)若要δαΩ∏(yào)真正推行(xíng)TPM并取得☆δ♠β(de)成功，首先必須把設備維修人(rén)才真正重視(shì)起 ₹來(lái)，而不(bù)是(shì)整天想方設法消減這(zhè)些(xiē)₹φ↔₹本來(lái)就(jiù)所剩不(bù)多(duō)的(de)β∞崗位。依靠臨時(shí)抱佛腳，寄希望于通(tōng)過一(yī)個(gèπ☆)什(shén)麽先進模式達到(dào)一(yī)步登天，勢必非摔個(ε♥gè)鼻青臉腫不(bù)可(kě)，山(shε&ān)東(dōng)這(zhè)家(jiā)化(♦'§♣huà)工(gōng)企業(yè)就(jiù)是(shì)個(g♣γè)鮮活的(de)例子(zǐ)。　　更值得(de)深思¶≠的(de)，是(shì)山(shān)東(dōng)這(>& zhè)家(jiā)企業(yè)老(lǎo)總考慮問(wèn$↕✔™)題的(de)思路(lù)：設備總是(sγ♣β§hì)出故障——設備管理(lǐ)工(gōng)♦↑∏作(zuò)有(yǒu)問(wèn)題——通(tōng)過5S、TPM改 →∏善設備管理(lǐ)。在他(tā)的(de)觀念中，管理(¶λδlǐ)是(shì)第一(yī)位的(de)，技(jì)術(shù)問(ε±wèn)題始終沒在考慮之內(nèi)。不(bù)少(shǎo)領導們都(dōπ u)是(shì)這(zhè)樣，戰略上(®™♣§shàng)重視(shì)的(de)，是(shì)管理(lǐ)體(tǐ)制(z€ ∏ hì)；日(rì)常所研究的(de)，是(shì)管理(φΩlǐ)方法；至于技(jì)術(shù)嘛，屬于不(bù)值δ→♠一(yī)提的(de)旁枝末節。

在此我還(hái)想順便提醒一(yī)下(xià)那(nà)些(xi©₹ ē)長(cháng)期隻顧傳授這(zhè)模式那(nà)理(lǐ)≤ε>¥念的(de)設備管理(lǐ)專家(jiā)們：理(lǐβ≠β↑)念很(hěn)重要(yào)，但(dàn↕®¥)實踐更關鍵；管理(lǐ)模式再先進，缺乏技(jì)術(shù‌←×)鋪底也(yě)白(bái)搭。務虛的(de)同時(shí)，也(yě)适當≈¥•‌兼顧點技(jì)術(shù)活兒(ér)，否則最後弄得(d∏<e)灰頭土(tǔ)臉的(de)，反過來(lái)又(yòu)埋‌♠π≠怨企業(yè)推行(xíng)不(bù)力，這(zhè)種蒼'•™£白(bái)的(de)自(zì)辯，實在是(shì)有(yǒu)失水(↔♦​×shuǐ)準，很(hěn)丢人(rén)。